Les services fonctionnels (B.E ; Méthodes ; RH ; Qualité…) de votre entreprise se sont développés en taille et parfois en nombre, sans que vous sachiez si les gains sont à la hauteur des moyens mobilisés.
Vous vous interrogez sur le fonctionnement de ces services, sur leurs inter-relations ou sur la qualité des prestations fournies à la production.
Les procédures de réalisation de certaines missions impliquant différents services vous semblent devoir être révisées.
Vous souhaitez engager un travail pour améliorer l’efficacité globale des services fonctionnels de votre entreprise.
Vos Questions
Comment créer une dynamique de coopération entre les services dans un souci permanent d’économie de moyens ?
Comment impliquer l’encadrement des services pour que les solutions soient effectivement mises en œuvre ?
Comment faire émerger des solutions orientées vers l’efficacité globale de l’entreprise et pas seulement celle du service ?
