Secteur Public et Para-Public

Vos problématiques

Votre structure doit faire face à des contraintes croissantes, externes (en terme de délais, de qualité, de coûts, de besoins de réactivité…) et internes (35 heures, pénurie de main d'œuvre etc.).
Vous êtes convaincus que l’encadrement est un acteur clé pour créer et maintenir les équilibres organisationnels et humains.
Vous estimez que cela nécessite de revoir le dispositif et la stratégie de « management » ainsi que le rôle de l’encadrement.
Vous souhaitez être accompagné sur ce projet pour favoriser la dynamique propice à cette action de changement.

Comment définir une structure et une stratégie de management permettant à l'encadrement d’être le relais des projets et des objectifs de l’établissement ?
Comment faire du rôle de l’encadrement un levier de la motivation du personnel et de la performance des équipes ?
Comment l’aider à prendre du recul sur l’organisation quotidienne de son activité et à réaliser les arbitrages nécessaires ?
Comment renforcer sa compétence managériale et son expertise technique, sans les opposer dans l’action?

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