Accompagner l'évolution de la fonction Encadrement
Votre Problématique :
Vous pensez que la transformation du contexte dans lequel évolue votre structure, eu égard à ses missions, nécessite de repositionner ou consolider le rôle de l’encadrement.
Vous estimez qu’il s’agit d’un acteur clé pour créer et maintenir de nouveaux équilibres organisationnels et humains.
Vous percevez la nécessité d’un accompagnement externe sur ce projet pour favoriser la dynamique propice à cette action de changement.
Vos Questions :
Comment amener l’encadrement des différents services à partager de mêmes pratiques et une même culture ?
Comment renforcer sa compétence managériale et son expertise technique sans les opposer dans l’action ?
Comment l’aider à prendre du recul sur l’organisation quotidienne de son activité et à réaliser les arbitrages nécessaires?
Comment définir une structure et une stratégie de management permettant à l’encadrement d’être un véritable relais des projets de l’établissement ?
